Women of Influence

1453

Η Ναυτιλιακή και Οικονομική free press εφημερίδα Maritime Economies αφουγκραζόμενη την αλματώδη άνοδο των γυναικών σε ηγετικές θέσεις στο Ελληνικό επιχειρηματικό γίγνεσθαι, παρουσιάζει ειδικό αφιέρωμα με θέμα: «Women of Influence»,στο οποίο δόθηκαν προς απάντηση οι ερωτήσεις που ακολουθούν:

  • Πώς βλέπετε την επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα με την κρίση;
  • Λειτουργεί η γυναίκα ανταγωνιστικά σε σχέση με έναν άνδρα σε μια επιχείρηση;
  • Ποιά ήταν μέχρι σήμερα η δυσκολότερη στιγμή στην επαγγελματική σας δραστηριότητα;
  • Από σχετική έρευνα φαίνεται ότι στις επιχειρήσεις που ηγούνται γυναίκες έχουν καλύτερη κερδοφορία σε σχέση με αυτές που ηγούνται άνδρες. Ποια είναι η γνώμη σας επάνω σ’ αυτό και τι έχει δείξει η προσωπική σας εμπειρία;

Αθηνά Κανελλάτουkanelatou

Managing Director

MacGregor Greece Ltd

Στη σταδιοδρομία μου, σε πολυεθνικό οργανισμό με ηγετική θέση στην αγορά, που δραστηριοποιείται στον ιδιαίτερα απαιτητικό κλάδο της ναυτιλίας, είχα την ευκαιρία να δοκιμαστώ και την τύχη να συνεργαστώ με σημαντικούς ανθρώπους.

Θα περιέγραφα λοιπόν ως Επαγγελματία, το άτομο που προσαρμόζεται στον ρόλο που αναλαμβάνει σύμφωνα με τις επιθυμίες της επιχείρησης, έχει σταθερά υψηλή απόδοση χωρίς διακυμάνσεις και ανεξάρτητα από άλλους παράγοντες, σκέπτεται σαν επιχειρηματίας, δεν χρειάζεται εξωτερική παρακίνηση, χαίρεται και είναι περήφανος για τη δουλειά που κάνει, καθώς νιώθει ότι προσφέρει και δημιουργεί.

Πιστεύω πως στη ζωή παίρνεις αυτό που σου αξίζει όταν το ζητάς, το διεκδικείς και το διαπραγματεύεσαι σωστά. Με θετική διεκδίκηση -ούτε επιθετικότητα, ούτε υποχωρητικότητα-  και την πεποίθηση πως όλοι είμαστε δάσκαλοι και μαθητές ταυτόχρονα σε όλη μας τη ζωή.

Γιατί η ουσία της ζωής δεν είναι να περιμένεις να περάσει η καταιγίδα, είναι να μάθεις να χορεύεις στη βροχή.

Διδασκόμαστε καθημερινά ότι τα όριά μας δεν είναι σταθερά αλλά αλλάζουν.

Κυρίως μαθαίνουμε πως οτιδήποτε μας κρατάει πίσω είναι μέσα στο μυαλό μας.

Η ιστορία δείχνει πως το βάρος του παρελθόντος, οι αυτοπεριοριστικές πεποιθήσεις, καθώς και η αγωνία της δικαίωσης ή η πίκρα κάποιας “αδικίας”, μπορούν να εγκλωβίσουν και να καθηλώσουν ικανούς κατά τα άλλα ανθρώπους.

Δε μπορούμε να εξελιχθούμε στη ζωή αν πιστεύουμε ότι για να επιτύχουμε ή να ευτυχήσουμε πρέπει να αλλάξουν οι άλλοι ή οι καταστάσεις και όχι εμείς.

Η ιστορία μας είναι όσα κάνουμε και όσα αποφεύγουμε.

Το “Γνώθι σ’ αυτόν”, η αυτό-εκτίμηση, η αυτό-αποδοχή και η αυτο-βελτίωση μας οπλίζουν απέναντι στο απρόβλεπτο, ενισχύουν τη δημιουργικότητα και μας βγάζουν από την παγίδα της προσωπικής σπουδαιότητας.

Η τέλεια βάση για επιτυχημένες συνεργασίες και επιχειρήσεις!

Κληρονομούμε τη νοημοσύνη του μυαλού (IQ) και αναπτύσσουμε τη συναισθηματική μας νοημοσύνη (EQ).

Το χτίσιμο μακροχρόνιων επαγγελματικών σχέσεων και η εμπορική επιτυχία βασίζονται στο ποιοτικό προϊόν, αλλά κυρίως στο ενδιαφέρον, την άμεση ανταπόκριση και υποστήριξη στις ανάγκες του πελάτη.

Τελικά όλα ξεκινούν και καταλήγουν στην ποιότητα των ανθρώπινων σχέσεων (σχέσεις επιχείρησης-πελάτη και ενδοεπιχειρησιακές σχέσεις).

Αναγνωρίζοντας την αξία της διαφορετικότητας, οι ομάδες εργασίας γίνονται ένα σύνολο μεγαλύτερο από το άθροισμα των μερών τους. Η δύναμη και η δυναμική της επιχείρησης βρίσκεται στις διαφορετικές οπτικές, γνώσεις και ταλέντα του ανθρώπινου δυναμικού της.

Οι καλύτερες αποφάσεις προέρχονται μετά από ζυμώσεις διαφορετικών απόψεων και εναλλακτικών, κρατώντας απόσταση από την ομαδική υποβολή “είμαστε άτρωτοι” και την ψευδαίσθηση της τελειότητας, ειδικά σήμερα που οι αλλαγές παγκόσμια είναι τόσο γρήγορες και δομικές.

Το σενάριο του μέλλοντος αφορά τη συνέργεια σε επίπεδο ατόμων, ομάδων, επιχειρήσεων, πολύπλοκες εταιρικές δομές, τεχνολογικές προκλήσεις και εξελίξεις, απομακρυσμένες και πολύ-πολιτισμικές ομάδες εργασίας.

Για την επιτυχία, περισσότερο από ποτέ, προαπαιτούμενα είναι ο σεβασμός στη διαφορετικότητα, η αυθεντικότητα, η ανθεκτικότητα, η προσαρμοστικότητα, η ετοιμότητα, καθώς και η ανάπτυξη της νοημοσύνης της κουλτούρας (CQ).

Η ηγεσία εν τέλει, είναι ακροβασία σε τεντωμένο σκοινί που απαιτεί εγρήγορση και συνεχείς αλλαγές, ώστε να διατηρηθεί η ισορροπία ανάμεσα στην ασφάλεια και την άνεση -που προσφέρει η τεχνογνωσία και η εμπειρία- και την πρόκληση που κρύβει το επόμενο βήμα!

Dorothea Ioannoudorothea ioannou

Global Business Development Director, The American P&I Club

Managing Director, SCB (Hellas) Inc. (Piraeus Office of the Managers)

I wouldn’t say that competitiveness is a matter of gender although in fact studies have apparently concluded that overall men generally are more competitive than women in most major labor markets.  Of course many factors are taken into account in such studies and how we define the term also plays a role.  In my opinion and my experience, it’s more a characteristic of personality. However, sometimes, gender can play a role in the appearance of competitiveness that results from the nature of circumstances.  In other words, sometimes it can appear that a woman may be acting more competitive where all she may be doing is trying to stay on top of all responsibilities.  There are also misconceptions of women in the work place due to stereotypes that have developed in society as a result of traditional expectations.  Unfortunately, words like ambition and competitiveness sometimes are used in a negative light when connected with women in the workplace.

Putting that aspect of sterotype aside, let’s take a look though at what many women have to face when trying to run a business or a career, in particular women with families (a study in 2015 by Focus Bari shows that 70% of women “at the top” have children). In general, regardless of how high a woman may rise in the corporate world or how much involved she may be managing a business, she still maintains all the burden of managing the home at the same time.  Thus, when it comes to the women in the workplace that have families, while strides have been made with many men also taking on more and more responsibilities related to home responsibilities perhaps especially related to caring for children, this is still something mainly managed by the woman of the family.  While in many cases, men and women indeed have equal opportunity to take on more responsibility and do more in business which will advance their career or business; the fact of the matter is that it is much more difficult for women with families to keep up as compared to a man as she still must remain on full alert and standby for the home and children’s needs.  These needs are not restricted to after work hours, but flow through each day every day regardless of whatever else a woman may be dealing with or may have to do with respect to her business. I recall myself having to discreetly step out of board meetings to listen to, deal with and resolve the latest crisis of the moment of my own daughter and get back in to the meeting without missing a beat. The stress on the mind and body naturally is constant.  It is also much more difficult to be able to travel for work purposes.

Of course, it can be said that throughout history, through the traditional role of being the home maker, women have been called on to multi-task within the home environment. This natural demand in my opinion has honed women’s skills to manage many things at once and these skills have now transferred to the formal work place. When dealing with responsibilities of home and work, a manageable balance must be found which does not compromise either one.  Finding that balance can mean exhibiting traits of someone who does not have time to waste, someone who is quick to evaluate, discuss and make decisions and also ultimately delegate various tasks to others.  These are traits necessary to be competitive.  These are also all traits that have a very positive impact on business.   This may be part of the reason in my opinion that studies are showing consistent results of more profitability of companies run by women as these traits create a platform for more effective management.

Through my own experience, in dealing with women in differing roles, ranging from peers, to subordinates to supervising managers and employers, one of the traits that I have seen more often in successful women and more often in women as compared to men, is patience.  Patience I believe is not only a virtue, but is a most critical trait in my opinion which opens the path to success in business.  As a manager, in particular, I’ve worked with both men and women and I have found that women tend to have much more patience in managing their careers. The lack of patience can cause people to hastily give up a project or business or look for other lateral opportunities without any greater guarantees, simply due to judging progress way too soon and expecting results or advancement to develop much earlier than necessary. Patience gives a person time to learn, to earn credibility, to develop stable and valuable relationships and also gives a person time to plan.  Planning effectively increases the likelihood of success.  My own team in Piraeus is majority women, without this ever having been a particular goal, but I believe that some of the attributes I’ve found in working with women, that of flexibility, multi-tasking and ultimately patience, both in their own career development but also in dealing with colleagues and clients, has probably played a significant role.  As for myself, I honestly don’t believe I would be where I am today if I hadn’t had patience.

Ειρήνη Στ. ΝταΐφάMARITIME ECONOMICS FINAL PHOTO

CEO STAVROS DAIFAS MARITIME CORP. S.A.

Εντεταλμένη Δημοτική Σύμβουλος Πολιτισμού Δήμου Πειραιά

Πρόεδρος Ναυτιλιακής Λέσχης Πειραιά

Η υγιής επιχειρηματικότητα, αυτή που αποβλέπει στην επίτευξη υψηλών ρυθμών οικονομικής ανάπτυξης και δημιουργία θέσεων εργασίας, προΰποθέτει σταθερό Πολιτικό σύστημα, χρηστή διακυβέρνηση, γρήγορη απονομή δικαιοσύνης και αποτελεσματικές Δημόσιες υπηρεσίες. Όταν υπάρχουν αυτές οι προΰποθέσεις, τότε και το Κοινωνικό σύνολο αποκτά μια επιχειρηματική κουλτούρα που στοχεύει, μέσω της προσπάθειας και της εργασίας, στην παραγωγή αξιών και πλούτου. Αντιθέτως, σε μια Ελλάδα που μαστίζεται από την κρίση, όχι μόνο Οικονομική ανάπτυξη δεν βιώνουμε αλλά συναντάμε και αδυναμία εκμετάλλευσης Επιχειρηματικών ευκαιριών. Παρ΄όλα αυτά, η Ελληνική Ναυτιλία αντιστέκεται με σθένος! Οι Έλληνες Πλοιοκτήτες, που δεν βιώνουν για πρώτη φορά, περίοδο Παγκόσμιας Οικονομικής ύφεσης, είναι αποφασισμένοι και ικανοί να αγωνισθούν, για να αποκατασταθεί η ομαλότητα στις Διεθνείς Οικονομικές εξελίξεις και να εξομαλυνθεί η Οικονομική κρίση στη χώρα μας. Η Ελληνική Ναυτιλία, άλλωστε, συνεχίζει να κρατά τον ηγεμονικό της ρόλο Διεθνώς, συνεισφέροντας όσο κανένας άλλος επιχειρηματικός κλάδος στο ΑΕΠ της Ελλάδας

Ο χώρος της Ναυτιλίας είχε και έχει πάντα πρωταγωνιστικό ρόλο στη ζωή μου, είναι ο «φυσικός» μου χώρος. Την εποχή που άρχισα να συμμετέχω στη Ναυτιλιακή μας Επιχείρηση, ο χώρος ήταν εντελώς ανδροκρατούμενος και ήμουν ένα «δακτυλοδεικτούμενο είδος» και φυσικά για όλους η κόρη του Σταύρου Νταΐφά! Παρ΄όλο που συνεχίζει να είναι εξαιρετικά δύσκολος, ανταγωνιστικός, υψηλού ρίσκου και ανδροκρατούμενος χώρος, η θέση της γυναίκας έχει ισχυροποιηθεί σημαντικά και συναντάμε αρκετές γυναίκες πλέον σε εξαιρετικά υψηλά ιστάμενες θέσεις. Η φύση δε αυτού του επαγγέλματος είναι τόσο ανταγωνιστική, που δεν επιτρέπει ανταγωνισμούς μεταξύ ανδρών και γυναικών. Απαιτεί συνεργασίες και ένωση δυνάμεων! Ο ανταγωνισμός ισχύει στη γνώση, την εμπειρία, τις ικανότητες και όχι το φύλο!

Η δυσκολότερη ίσως στιγμή των δραστηριοτήτων μου ήταν όταν μετά τον θάνατο του πατέρα μου, αείμνηστου Σταύρου Νταΐφά, έπρεπε να συνεχίσω το έργο του. Ήταν κάτι που έκανα από χρόνια αλλά δεν ήταν το ίδιο χωρίς τη φυσική του παρουσία, τις συμβουλές και την καθοδήγησή του. Η μεγάλη μου τύχη ήταν η σωστή παιδεία, η ανατροφή, οι παραινέσεις που μαζί με τις ισχυρές αξίες που μου κληροδότησαν με τον δικό τους τρόπο ζωής, με προετοίμασαν και με «χαλύβδωσαν» απέναντι σε κάθε είδους δυσκολία.

Είναι πράγματι γεγονός ότι επιχειρήσεις, στις οποίες ηγούνται γυναίκες πηγαίνουν καλά! Εκτιμώ ότι οι γυναίκες αυτές, πέραν του υψηλού μορφωτικού επιπέδου τους, δείχνουν εργατικότητα, επιμονή και αισιοδοξία γιατί θεωρούν προσωπικό τους επίτευγμα την καταξίωση και την αναγνώρισή τους στο επαγγελματικό περιβάλλον. Οι γυναίκες που ηγούνται επιχειρήσεων διακρίνονται για την επιθυμία τους να επιτύχουν και για αυτό εργάζονται σκληρά και πολύ, ενώ παράλληλα έχουν αυξημένες οικογενειακές και κοινωνικές υποχρεώσεις.

Paillette PalaiologouΠΑΛΑΙΟΛΟΓΟΥ

Vice President, Regional Chief Executive Hellenic and Black Sea Region

BUREAU VERITAS

Η δύσκολη οικονομική κατάσταση που βιώνει η χώρα μας τα τελευταία 8 και πλέον χρόνια έχει οδηγήσει την επιχειρηματικότητα σε οικονομικό μαρασμό. Υπάρχουν βεβαίως και ορισμένες εξαιρέσεις επιχειρηματικών ιδεών που εφαρμόστηκαν και πέτυχαν – στοχεύοντας κατά κύριο λόγο εάν όχι αποκλειστικά σε αγορές του εξωτερικού- ωστόσο η γενικότερη κατάσταση είναι αποκαρδιωτική, δίχως προοπτική άμεσης ανάκαμψης.

Θεωρώ ότι ο ανταγωνισμός στον εργασιακό χώρο δεν είναι θέμα φύλου αλλά προσωπικότητας και συνθηκών. Φυσικά υπάρχει ανταγωνισμός στο χώρο εργασίας ο οποίος είναι θεμιτός αρκεί να γίνεται στα πλαίσια τόσο της αυτό-βελτίωσης των εμπλεκόμενων  όσο και της επίτευξης των στόχων της εταιρίας με τον καλύτερο δυνατό τρόπο.

Θα έλεγα ότι η δυσκολότερη περίοδος στην καριέρα μου έως τώρα ήταν η περασμένη διετία κατά τη διάρκεια της οποίας μοίραζα τον χρόνο μου μεταξύ των γραφείων μας στην Ελλάδα και στη Γαλλία ενώ παράλληλα έλειπα σε πολλά επαγγελματικά ταξίδια. Οι πολυάριθμες επαγγελματικές υποχρεώσεις της περιόδου εκείνης αποτέλεσαν μια πραγματική πρόκληση, η οποία ωστόσο με βοήθησε πολύ να μπορέσω να αναλάβω τα σημερινά μου καθήκοντα.

Πιστεύω ότι η γυναικεία φύση είναι περισσότερη συμβατή με τη δυνατότητα διαχείρισης πολλών και ετερόκλητων καταστάσεων ταυτοχρόνως τόσο γρήγορα όσο και αποτελεσματικά. Πρόκειται για κάτι σύνηθες για εμάς, καθώς σε όλη μας τη ζωή κινούμαστε με αυτό τον τρόπο, είτε πρόκειται για επαγγελματία ζητήματα είτε όχι.

Αυτό είναι ένα χαρακτηριστικό απολύτως απαραίτητο για ένα ηγετικό στέλεχος. Επίσης οι γυναίκες είμαστε πιο καλές στη διπλωματία και τη διαχείριση συγκρούσεων. Τέλος, ο υψηλός δείκτης συναισθηματικής νοημοσύνης που διαθέτουμε συντελεί επικουρικά στην προσέγγιση με την ομάδα της οποίας ηγούμαστε και στο χτίσιμο μας σχέσης με γερές βάσεις.

Δανάη ΜπεζαντάκουDIO_1996

Διευθύνουσα Σύμβουλος

NAVIGATOR SHIPPING CONSULTANTS

Όπως είπα και φέτος στο 16ο Συνέδριο της NAVIGATOR θα πρέπει να σταματήσουμε να κάνουμε την κρίση ένα brand name, όπου μόνο για αυτό είναι γνωστή η χώρα μας. Η κρίση φέρνει ευκαιρίες για όσους είναι διατεθειμένοι να  τις δουν και να τις αξιοποιήσουν. Ζούμε σε μια όμορφη χώρα, που μπορεί να μας παράσχει πολλά για να μείνουμε εδώ και να πάμε μπροστά, όπως μας αξίζει. Μέσα από την εμπειρία μου ως Πρόεδρος του iforu αλλά και από την ενασχόληση μου με τους νέους λόγω του YES Forum, πρέπει να παραδεχτώ πως υπάρχουν λαμπρά επιχειρηματικά μυαλά και ιδέες, τόσο στον τομέα της ναυτιλίας, του τουρισμού όσο και των τροφίμων, οι οποίου αποτελούν  τους βασικούς πυλώνες της ελληνικής οικονομίας. Αυτό που λείπει  είναι να βρουν την κατάλληλη στρατηγική που θα κάνει την ιδέα πράξη. Είναι γεγονός πως κάτι που δυσκολεύει περισσότερο τη διαδικασία αυτή είναι το ότι δεν παραδίδεται η σκυτάλη ( και συνάμα η εμπειρία και η γνώση) από τους παλιούς στους νεότερους.

Ναι κάποιες φορές λειτουργεί ανταγωνιστικά. Η γυναίκα καλείται να δίνει καθημερινά εξετάσεις ώστε να αποδείξει την αξία της, αλλά και να ανταποκριθεί στους πολλούς ρόλους που αντιπροσωπεύει. Είναι ταυτόχρονα μητέρα, εργαζόμενη, σύζυγος, γυναίκα και είναι στη φύση της να αγωνίζεται για να είναι καλή σε όλους τους ρόλους.  Ο άντρας είναι ευκολότερα αποδεκτός από την κοινωνία. Πρέπει όμως να παραδεχθούμε πως πολλές και αξιόλογες γυναίκες όχι μόνο κέρδισαν την αποδοχή, αλλά οι επιτυχίες τους επιβραβεύονται καθημερινά. Μία εξ’ αυτών θεωρώ ότι είναι και η μητέρα μου που βέβαια αποτελεί και πρότυπό μου. Είναι γεγονός πως γυναίκες και άνδρες είμαστε διαφορετικά προγραμματισμένοι από τη φύση, με αποτέλεσμα τα θετικά μας χαρακτηριστικά να διαφέρουν. Το μυστικό για την επιτυχία των επιχειρήσεων είναι να βρουν τη χρυσή τομή για να συνδυάσουν και να εκμεταλλευτούν τα χαρακτηριστικά αυτά προς όφελος τους.

Αν σας πω ότι δεν θυμάμαι μια αλλά πολλές; Όταν επιχειρείς και δη στη ναυτιλία αντιμετωπίζεις καθημερινά εκπλήξεις, άλλοτε θετικές άλλοτε αρνητικές. Σίγουρα το άγχος του να είναι γεμάτη η αίθουσα την ημέρα  των συνεδρίων μας όπως και να μπορέσουμε να ανταπεξέλθουμε στις απαιτήσεις των ναυτιλιακών εταιρειών είναι οι καθημερινές δύσκολες στιγμές μας, που ευτυχώς τις ξεπερνάμε επιτυχώς με πολλή δουλειά και επιμονή. Το σίγουρο είναι πως όταν αγαπάς αυτό που κάνεις συνεχίζεις πάντα να ξεπερνάς τις δυσκολίες και να στοχεύεις την επιτυχία. Επίσης καθώς η εμπειρία μας αλλάζει, οι δυσκολίες  διαφέρουν  σε κάθε φάση της καριέρας μας. Αναλογίζομαι τώρα καταστάσεις και γεγονότα που με φόβιζαν ή με δυσκόλευαν στην αρχή της καριέρας μου και μου φαντάζουν αστεία. Σήμερα θα τα διαχειριζόμουν εντελώς διαφορετικά. Αλλά αν ξέραμε τα πάντα από την αρχή ( αν ποτέ τα μάθουμε όλα) δε θα είχε νόημα και ενδιαφέρον το ταξίδι αυτό.

Όσο και να υποστηρίζω τη γυναικεία επιχειρηματικότητα, θεωρώ πως το να είναι κάποιος καλός και επιτυχημένος στη δουλειά του, δεν εξαρτάται από το φύλο του. Η κερδοφορία επιτυγχάνεται με εξειδίκευση, γνώση της αγοράς και καλούς συνεργάτες, γυναίκες ή άντρες. Από έρευνες έχει προκύψει ότι οι γυναίκες δε ρισκάρουν αν δεν είναι σίγουρες για το επιτυχημένο αποτέλεσμα, σε αντίθεση με τους άντρες που τείνουν να είναι πιο αυθόρμητοι και να ρισκάρουν ευκολότερα. Όπως προείπα όμως έτσι είναι η φύση μας και αφού δεν μπορούμε να της εναντιωθούμε, ας κάνουμε ότι καλύτερο μπορούμε με τα όπλα που διαθέτουμε. Έτσι και εγώ, αγαπώ Ελλάδα και πορεύομαι με τα θετικά αυτής της υπέροχης χώρας!!

Despoina XynouDespoina Xynou

Partner

Gauci-Maistre Xynou (Legal | Assurance)

The last few years we have all witnessed the mass exodus of Greek entrepreneurs who opted to relocate their companies abroad, due to the current economic crisis looming over Greek economy. The vast majority have moved their enterprises to countries such as Cyprus, Bulgaria and Malta mainly because of the stable legal system and tax efficiency they offer. On the other hand we read that startups founded by young entrepreneurs pop-up and the numbers have risen in the past couple of years. The start-up community is evolving, many innovative new ventures and high-tech businesses emerge in a broad range of industries and I strongly believe that youth entrepreneurship can lead the way to recovery. However, lack of adequate funding, bureaucracy, unstable economy, high taxes and the overall obsolete Greek legal system far from being friendly to investments, are some of the obstacles to overcome. The various awards which have been founded, such as the Hellenic Entrepreneurship Award sponsored by the Libra Group, an international business group, born out of the Greek shipping family of Logothetis, offering the opportunity to Greece-based entrepreneurs to receive funding and consultancy for their new venture, is another indicator that something is changing.

Rather than a matter of competition it is a matter of us women working harder to prove our worth in the workplace, and that might be interpreted as women being more competitive. We set our professional standards very high and in order to ensure that our goals will be achieved we strive to be the best we can. It is challenging to combine a full-time career and a family at the same time. Even though phenomena of inequality tend to eclipse, women do work harder and longer in order to remain on the same playing field as men. Multi-tasking, productivity, consistency, managerial skills and the ability to adapt to new situations are the main characteristics of working women and these lead us to climb the corporate ladder. We have inherent qualities of empathy and emotional connection and more than competition, we focus on team-work to better ourselves, others and our work. Women are portrayed sometimes as being competitive, but this does not reflect the truth. In reality, the fact that we are working hard to face the everyday challenges and to meet our ambitions is sometimes misconstrued as ‘being more competitive’.

I wouldn’t say that I have faced a lot of difficulties in my career up until today, apart of course from the everyday challenges and stress to accommodate each client’s needs.  This is possibly due to the fact that for the last twelve years that I am acting as an attorney, I have worked only with two law firms. There was always a family environment and I was really fortunate, especially in the very first years, that I was guided by respected lawyers/colleagues who helped me to understand the intricacies of the legal profession. Upon my graduation from law school I was accepted as trainee with the law firm Sinelis-Xiradaki & Associates, established in Volos, my place of origin, and I stayed with them for seven years. The idea of moving to Malta crossed my mind and I said why not I will give it a try. I joined the GM Group of companies in November 2012 and in 2015 together with Dr Jean-Pie Gauci-Maistre we founded the law firm Gauci-Maiste Xynou “GMX”, a boutique law firm offering legal and assurance services. There were difficulties at the very beginning but very soon I adapted and I haven’t regretted it. It was also challenging to prove my skills to my new associates but my hard work and their willingness to help addressed all difficulties.

Yes indeed, there are studies demonstrating that companies with more women in executive positions attained significantly higher profitability on average, than those with low representation. Gender diversity in the top management level can lead to a significant increase in the company’s profits. This is why at GMX the female population is higher. We are a team of lawyers and auditors and the vast majority we are women. My experience has shown that women we have the ability to negotiate better deals even though we are seen as less dominant and softer than men. Dr Jean-Pie Gauci-Maistre, the co-founder and managing partner of GMX believes in women (especially Greek women) and in our decision-making abilities so our cooperation is perfect.

Άντζελα Καμπουράκη
ΑΝΤΖΕΛΑ ΚΑΜΠΟΥΡΑΚΗ – GENERAL MANAGER KAMPER SERVICES

General Manager

KAMPER SERVICES

H επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα της κρίσης καταγράφεται με   μειωμένους δείκτες όπως όλοι γνωρίζουμε. Η αντοχή της  βιωσιμότητας  των επιχειρήσεων  είναι πολύ δύσκολη καθώς  δεν υπάρχουν πηγές  χρηματοδότησης  για την ρευστότητα  που πρέπει να  διαθέτουν. Τα επιδοτούμενα   από διάφορα  Ευρωπαϊκά Ταμεία  προγράμματα ανάπτυξης απαιτούν ένα  ποσοστό συμμετοχής του επιχειρηματία  το οποίο δεν  δύναται  να καλύψει  και πέραν τούτου σε περίπτωση που μπορεί να το καλύψει  , το ποσοστό  προκαταβολής  που θα του δοθεί για την  επένδυση ,πρέπει  να καλυφθεί με εγγυητική επιστολή   πιστωτικού οργανισμού ,  συνεπώς   τα χρήματα που σου προκαταβάλλονται  , δίνονται  με τη δική σου εγγύηση  άρα με τη δέσμευση του ποσού που διαθέτεις για τη ρευστότητα της επιχείρησής σου .

Η διακοπή της επιχειρηματικής δραστηριότητας  που παρατηρείται  είναι η  έλλειψη κερδοφορίας της επιχείρησης .  Η  αναμενόμενη  σαφής αύξηση του φόβου της αποτυχίας   τα χρόνια της κρίσης  επηρεάζει τόσο   τις επιχειρήσεις  όσο και το γενικό πληθυσμό της χώρας .

Η συνεχιζόμενη ύφεση οδηγεί,  αρκετούς  πολίτες στον επιχειρηματικό στίβο  από ανάγκη και όχι για αξιοποίηση  πραγματικών  επιχειρηματικών  ευκαιριών  και αυτό  έχει  συνέπεια  τη στείρα  και όχι την καινοτόμο ανάπτυξη .

Η επιχείρηση που  εφαρμόζει καινοτόμες ιδέες   σε προϊόντα ή σε υπηρεσίες , εξωστρέφεια,  έχει  καλύτερα ποσοστά επιτυχίας από τις επιχειρήσεις που  είναι προσκολλημένες σε παλαιότερες τεχνολογίες και μεθόδους .

Οι φορολογικές επιβαρύνσεις και υπέρογκες ασφαλιστικές εισφορές οδηγούν τις επιχειρήσεις να  μεταφέρουν την έδρα τους στο εξωτερικό    όχι γιατί δεν θέλουν να  προσφέρουν στο κράτος μας  τις εισφορές, αλλά  να μπορέσουν να  διατηρήσουν την επιχείρησή τους  μέσα σε αυτό το  δυσμενές   περιβάλλον.

Το επιχειρηματικό περιβάλλον  ως γνωστό   βάλλεται  από παντού   αντί να προστατεύεται .

Σε περιόδους έντονης οικονομικής αστάθειας και χρηματοπιστωτικής αναταραχής, η σωστή διοίκηση σε μια επιχείρηση αποτελεί πλέον ένα στρατηγικό εργαλείο άσκησης οικονομικής και εμπορικής πολιτικής, συνεισφέροντας αποφασιστικά στην  επίτευξη των στόχων της επιχείρησης. Παράλληλα δε ,οι Κυβερνήσεις πρέπει να προβούν άμεσα σε μέτρα στήριξης  των επιχειρήσεων  για να υπάρξει  υγιής και βιώσιμη ανάπτυξη στη χώρα μας  με στόχο να προστατευθούν οι επιχειρήσεις   και να δημιουργηθούν  νέες θέσεις εργασίας . Νέες θέσεις σημαίνει    πραγματική ανάπτυξη .

Επειδή η επαγγελματική μου δραστηριότητα   συσχετίζεται άμεσα με  υπηρεσίες  οι οποίες  επίσης έχουν άμεση σχέση  με τις ραγδαίες εξελίξεις της τεχνολογίας  , της νομοθεσίας  και άλλους  παράγοντες   ,  αναγκάστηκα    να  αναπροσαρμόσω  τα σχέδιά μου μέσα σε ένα δύσκολο  περιβάλλον  κρίσης ,  σύμφωνα με τα νέα πρότυπα και καινοτόμα εργαλεία    για την καλύτερη  παροχή υπηρεσιών στο κλάδο του τουρισμού και  συναφών υπηρεσιών με αυτό . Για πάρα πολλά χρόνια υπάρχει μια μεγάλη διαφορά ποσόστωσης μεταξύ ανδρών και γυναικών στον εργασιακό χώρο. Πολυσύνθετοι παράγοντες που εδραιώθηκαν ιστορικά, διαμόρφωσαν ένα ανισότιμο-εχθρικό εργασιακό περιβάλλον προς τη γυναίκα. Παρόλο αυτά  με τις ραγδαίες εξελίξεις  που συμβαίνουν καταγράφεται μια αυξητική τάση της γυναικείας παρουσίας  τόσο στον ιδιωτικό όσο και στον δημόσιο τομέα ,εν τούτοις οι διευθυντικές θέσεις είναι ελάχιστες. Ο ρόλος μιας γυναίκας σε μια επιχείρηση είναι επίπονος  καθώς έχει να αντιμετωπίσει αρχικά την προκατάληψη  του προκαθορισμένου γυναικείου ρόλου  στην κοινωνία  και στη συνέχεια  τις αρμοδιότητες που τις έχουν ανατεθεί. Οι περισσότερες  συναντήσεις και δραστηριότητες συσχετίζονται με την ανδρική παρουσία  κατά συνέπεια  θα πρέπει να   λειτουργήσει   σε επίπεδο  εξισορρόπησης των σχέσεων. Η ανταγωνιστικότητα ευνοεί την επιτυχία   του στόχου της γυναίκας  αλλά   από την άλλη πλευρά διαταράσσεται η σχέση μεταξύ άνδρα και γυναίκας . Το θέμα είναι ότι ο άνδρας πρέπει να δεχτεί  τη γυναίκα ως μια  εξίσου δυνατή παρουσία  στο χώρο της εργασίας    για να εκλείψουν τα όποια φαινόμενα ανταγωνιστικότητας  υπάρχουν .

Δεν μπορούμε να παραβλέψουμε και τα θετικά  αποτελέσματα της κερδοφορίας των επιχειρήσεων  με την ηγεσία των ανδρών   και ούτε μπορούμε να συγκριθούμε  καθώς ο ενεργός επιχειρηματικός  ηγετικός ρόλος   ανατέθηκε στη γυναίκα  τις τελευταίες δεκαετίες  σταδιακά αυξανόμενος. Πιστεύω ότι  η γυναίκα  από τη φύση της είναι  οργανωτική ,  μεθοδική , επικοινωνιακή  ,επίμονη  και ανήσυχη .   Αυτά την οδηγούν  να φθάσει πιο γρήγορα στην επιτυχία επομένως   στη κερδοφορία.

ΜΑΡΙΑ ΜΙΧΑΛΟΠΟΥΛΟΥΜαρία Μιχαλοπούλου

Αντιδήμαρχος Παλαιού Φαλήρου

Η Εργασιακή μου ενασχόληση έχει να κάνει με τη ΔΕΗ (ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ). Όσον αφορά την πολιτική καθώς και κοινωνική μου προσφορά, εκλέγομαι από το 1990 Σύμβουλος στο Δήμο Παλαιού Φαλήρου. Έχω διατελέσει Αντιδήμαρχος Τεχνικής Διεύθυνσης καθώς και Πόλης  στον  Οικείο δήμο. Πρόεδρος διάφορων νομικών προσώπων καθώς και Επιτροπών. Σύμβουλος στο Δ.Σ της τότε ΤΕΔΚΝΑ σημερινής ΠΕΔΑ (ΤΟΠΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΔΗΜΩΝ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ ΝΟΜΟΥ ΑΤΤΙΚΗΣ). Άπειρες φορές ως και σήμερα εκλέγομαι Πρόεδρος Γυναικών της τοπικής οργάνωσης Νέας Δημοκρατίας Π. Φαλήρου. Έχω διατελέσει και Πρόεδρος Γυναικών Β1 Νομαρχιακής Νέας Δημοκρατίας το οποίο είναι υπερκείμενο όργανο. Είναι δε άπειρες οι συμμετοχές μου σε συνέδρια και σεμινάρια με θέματα γυναικεία καθώς και ευρύτερου ενδιαφέροντος.

Κατά πρώτον η επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα με την κρίση διέρχεται η ίδια τη μεγαλύτερη κρίση με αποτέλεσμα οι επιχειρηματίες ο ένας μετά τον άλλον να φεύγουν στο εξωτερικό και το όλο περιβάλλον το επιβαρύνουν και οι παλαιότερες παθογένειες όπως ασταθής φορολογία και η έλλειψης κτηματολογίου.

Η σημερινή γυναίκα μπορεί κάλλιστα να ανταγωνισθεί έναν άντρα επαγγελματικά γιατί είναι μορφωμένη και επειδή έχει μπει για τα καλά στην αγορά εργασίας κάτι το οποίο οφείλεται και στην οικονομική συγκυρία τη δύσκολη.

Προσωπικά εγώ δε θυμάμαι μια δύσκολη επαγγελματική στιγμή γιατί απλούστατα ήταν πολλές εκ του γεγονότος ότι ήμουν διαζευγμένη και χρειαζόταν να εργάζομαι.

Στις μελέτες τις συγκεκριμένες όπου οι γυναίκες εκτοξεύουν τα οικονομικά των επιχειρήσεων στα ύψη καταθέτω τη δική μου εμπειρία όπου σε τομείς εργασιακούς ή  άλλης δραστηριότητας που υπήρχαν γυναίκες υπήρχαν καλά αποτελέσματα που σημαίνει σε μεγέθη μετρήσιμα επιχειρήσεων γιατί εγώ ήμουν στην αχανή ΔΕΗ μηχανικός  σίγουρα η αποδοτικότητα τέτοιων γυναικών θα μπορούσαν να τις εκτοξεύσουν σε μεγάλη κερδοφορία.

Μαρία Αλιφραγκήalifragki

Co-owner & Managing Director

SIGNATURE TRAVEL

Η κρίση κρύβει και ευκαιρείες. Στο χώρο του τουρισμού ευτυχώς είναι πολλές, θέλει βεβαίως δουλειά, αναζήτηση στις νέες υποσχόμενες αγορές, υπομονή και καλή επικοινωνία με τους συνεργάτες μας.

Φυσικά για άμεσα αποτελέσματα ο επαγγελματίας   χρειάζεται και τη συμβολή του κράτους κυρίως στα θέματα προβολής  Σε αυτό το σημείο θα ήθελα να τονίσω τη πολύ καλή δουλεια που έχει γίνει από πλευράς Υπουργείου τουρισμού με τη διαρκή παρουσία της Ελλάδας  στις μεγαλύτερες τουριστικές εκθέσεις τουρισμού.

Σε λίγες μέρες για πρώτη φορά ο ΕΟΤ  δηλώνει παρών στην αγορά της Ινδίας και πολλοί συνάδελφοι θα ακολουθήσουν την αποστολή.

Οι Ελληνες πελάτες επίσης θέλουν κι αυτοί να νιώθουν ότι ο πράκτορας τους “νοιάζεται” κι αυτό μπορεί να γίνει ποικιλοτρόπως: κληρώσεις δώρων, φιλικές εκδηλώσεις και προσωπικές επαφές, αναγνώριση της πιστότητας με κάρτα μέλους και φυσικά με το αληθινό και ζεστό χαμόγελο του επαγγελματία που εκτιμά και σέβεται τον πελάτη του.

Η  δυναμική γυναίκα με επαγγελματικά προσόντα κατά τη γνώμη κοιτάει το στόχο και  δύσκολα μπαίνει στο παιχνίδι του ανταγωνισμού.

Εχει το φυσκό χάρισμα να υπερέχει θα έλεγα άκοπα, άλλωστε είτε ως μάνα, αδελφή ή επαγγελματίας  έχει τα προσόντα να κρατάει τις ισσοροπίες που οι περισσότεροι άνδρες θα ζήλευαν.

Η αλήθεια είναι ότι είχα την χαρά να αντιμετωπίσω πολλές δύσκολες στιγμές στα 30 χρόνια της πορείας μου στο τουρισμό. Θα σας αναφέρω εν τάχει μια εξ αυτών:

Είχαμε ναυλώσει ,για ένα μεγάλο γκρουπ, αεροσκάφος μέσω κάποιου broker και όταν φτάσαμε στο αεροδόμιο διαπιστώσαμε ότι το αεροπλάνο από ανθρώπινο λάθος είχε φύγει χωρίς να πάρει το κόσμο!

Η γυναίκα πιστεύω αναδεικνύει τη νοικοκυρωσύνη της και στον επαγγελματικό της χώρο. Παρακολουθεί τα έξοδα, δεν κάνει άσκοπες σπατάλες, επι πλέον φροντίζει τους συνεργάτες της όπως θα έκανε με την οικογένεια της, είναι ευέλικτη στις απρόβλεπτες δυσκολίες , μπορεί ταυτόχρονα να παρακολουθήσει  περισσότερα από ένα σχέδια  και αυτό την καθιστά περισσότερο δημιουργική.

vicky evangeliou profile maritimeΒίκυ Ευαγγελίου

Founder VSN HUB –Ancient Greek Culture in Tourism & Business

EU Business Mentor

President Site Greece siteglobal.com-Society of Incentive Travel Excellence

Είναι σαφές ότι η χώρα μας δεν έχει πλαίσιο που αφήνει περιθώρια στην επιχειρηματική δραστηριότητα. Έχει ενδιαφέρον να τονίσουμε ότι οι Έλληνες από την φύση μας είμαστε δαιμόνιοι και επιχειρηματικά μυαλά, που όμως διαπρέπουμε στο Εξωτερικό κυρίως διότι εκεί βρίσκουμε έδαφος, Υπάρχει βέβαια μια έξαρση νεοφυούς επιχειρηματικότητας, του λεγόμενου start up οικοσυστήματος με σκοπό την προαγωγή καινοτομικών ιδεών που μπορούν να δώσουν λύσεις σε παγκόσμια κλίμακα. Ωστόσο η δημιουργία θερμοκοιτίδων αλλά και accelerators επιχειρηματικότητας βοηθούν καταλυτικά προς αυτή την κατεύθυνση. Έχω την χαρά να είμαι Μέντορας μιας start up που ασχολείται με Πολιτιστικά προϊόντα Τουρισμού στο EGG της Eurobank. Όλες αυτές οι προσπάθειες σκοπό έχουν να οδηγήσουν στην βιώσιμη ανάπτυξη, να καταλήγουν σε μια επιχειρηματική δραστηριότητα που βασίζεται στην αειφορία και βέβαια να είναι κοινωνικά ευαισθητοποιημένη. Πέρα από Επιχειρηματική κουλτούρα προαπαιτείται να υπάρχει και αντίστοιχη κουλτούρα σε επίπεδο κράτους για να δίνει την κατάλληλη στήριξη. Δυστυχώς στην Ελλάδα όσοι επιχειρούν ζουν παρά πολύ δύσκολα και αντιμετωπίζουμε τεράστια εμπόδια.

Σε μια επιχείρηση, τα ταλέντα που διαθέτει μια γυναίκα είναι συμπληρωματικά με αυτά που διαθέτει ένας άνδρας. Δεν είμαι σύμφωνη με την ανταγωνιστική διάθεση σε μια συνεργασία γιατί αυτό δεν είναι ωφέλιμο και δεν οδηγεί σε αποτελέσματα θετικά. Είχα την τύχη να δραστηριοποιηθώ στην επαγγελματική μου πορεία και ως στέλεχος πολυεθνικής εταιρίας, της Johnson and Johnson αλλά και ως ιδρύτρια μιας εταιρίας Marketing και Επικοινωνίας της Marketing Lead. Έχω βιώσει και από τις δυο πλευρές τι σημαίνει να συνεργάζεσαι με άνδρες και σε πολύ ανταγωνιστικά περιβάλλοντα. Έχω  καταλήξει ότι υπάρχει αρμόνια μεταξύ των δυο φύλων και όλο αυτό το θέμα είναι κυρίως θέμα προσωπικότητας ατόμου και όχι φύλου. Όλα τα παραπάνω ισχύουν στις Δυτικές χώρες και όταν έκανα projects Ευρώπη και Αμερική δεν είχα ιδιαίτερα προβλήματα διάκρισης φύλου. Τα πράγματα ήταν τελείως αντίθετα στην απόφαση μου να ανοίξω γραφείο της Marketing Lead στο Dubai. Τα Ενωμένα Εμιράτα είναι μεν ανοικτα σε πολιτισμικές διαφορές και θέματα gender equality αλλά τα projects αφορούν όλες τις χώρες της Μέσης Ανατολής όπου εκεί αντιμετώπισα εγγενή θέματα ώστε να μην μπορώ να λειτουργήσω.

Η παρουσία άνδρα είναι αναγκαία διότι η κουλτούρα αυτών των λαών δεν βλέπει την γυναίκα ως ισάξια business partner. Αυτό είχε και σαν αποτέλεσμα να μην μπορώ να υλοποιήσω projects που μας είχε εμπιστευτεί πολυεθνική εταιρία εκεί στην Σαουδική Αραβία για παράδειγμα. Συνεπώς καταλήγω ότι μια γυναίκα σε σχέση με έναν άνδρα λειτουργεί συμπληρωματικά και όχι ανταγωνιστικά σε μια επιχείρηση στο κατάλληλο γεωγραφικό και πολιτισμικό περιβάλλον.

Η Επαγγελματική μου πορεία είχε πολλές δύσκολες στιγμές αλλά και πολλές μοναδικές και άκρως ενδιαφέρουσες. Εγώ μέχρι σήμερα ακολούθησα σε μεγάλο βαθμό το όνειρο μου. Ξεκίνησε το όνειρο με την ένταξη μου ως στέλεχος σε πολυεθνική εταιρία . Χωρίς να έχω πλήρη εικόνα τι σήμαινε αυτό, Κάλυπτε τις ανησυχίες μου, έδινε πεδίο να ξεδιπλώσω τα ταλέντα μου και να ανακαλύψω τι συμβαίνει επαγγελματικά σε ένα ευρύ πλαίσιο που ξεπερνά τα όρια της Ελλάδας. Με αφορά ότι συμβαίνει στον πλανήτη και άλλωστε αυτή η περιέργεια μου είναι που με οδηγεί σε ένα ατελείωτο ταξίδι που μέχρι στιγμής έχει καλύψει πάνω από 40 χώρες στο διάβα μου. Οι δυσκολίες μου σε αυτό ήταν πολύ μεγάλες αλλά και τεράστιες προκλήσεις. Έπρεπε να αποδεικνύω κάθε μέρα και κάθε στιγμή ότι είμαι αποτελεσματική  και συνεχώς να βελτιώνομαι ως επαγγελματίας. Αυτό που είχε μεγάλο ενδιαφέρον είναι η υπερπροσπάθεια να αποδεικνύω στους ξένους συνεργάτες αλλά και προϊστάμενους μου σε παγκόσμιο επίπεδο ότι ως Ελληνίδα είμαι αντάξια και ισάξια των ξένων. Ανέπτυξα την διπλωματία μου αλλά και την ευελιξία μου σε επίπεδο λήψης αποφάσεων και τελικά επαγγελματικής επιβίωσης.

Ίσως τελικά δεν ήταν τυχαίο ότι διακρίθηκα ως 2η στην Ευρώπη και στους δέκα καλυτέρους σε όλο τον κόσμο στην Vistakon για μια χρονιά μπαίνοντας στο Johnson and Johnson President club.

Η ανάγκη μου να δημιουργήσω κάτι δικό μου, ήταν αυτή που με έκανε να προχωρήσω στην δημιουργία της Marketing Lead. H ανάγκη αυτή πήρε σάρκα και οστά μετά το πρώτο ταξίδι μου στην Αργεντινή όπου και έγινε η μεγάλη ανατροπή. Η επιβίωση μας από τους Ινδιάνους, χαμένοι κάπου στις Άνδεις στα 4.350 μέτρα υψόμετρο κοντά στην Βολιβία, ηταν η περιπέτεια ζωής που σε βάζει σε νέα μονοπάτια αντίληψης των αξιών. Η επιχειρηματική μου δράση ξεκίνησε μετά από αυτή την ανατροπή. Όταν έχεις φτάσει σε ακραίες καταστάσεις αντιμετωπίζεις τις δυσκολίες αλλιώς . Έτσι λοιπόν διαθέτω πάθος και αισιοδοξία που την ανανεώνω πια συνειδητά με σκοπό να αντιμετωπίζω τις πολύ δύσκολες καταστάσεις όπως αυτές που βιώνουμε όλοι σήμερα.

Σχετικά πρόσφατα στα πλαίσια ενός εσωτερικού ταξιδιού αναζήτησης, αποφάσισα να κάνω μαθήματα Αρχαίας Ελληνικής Φιλοσοφίας στην Ακαδημία Πλάτωνα. Αυτή ήταν η άλλη μεγάλη μου εσωτερική ανατροπή η οποία μου άνοιξε δρόμους σκέψης και νέας οπτικής της ζωής . Πλέον εμπνέομαι από τον Αρχαίο Ελληνικό Πολιτισμό και έχω εστιάσει στην χώρα μας μετά από περιπλάνηση ετών. Αυτό με οδήγησε στην δημιουργία του VSN HUB ενός κόμβου πολιτισμού οπου έχει σκοπό την ανάδειξη του Πολιτιστικού κεφαλαίου της χώρας μας  και την δημιουργία Ελληνικών πολιτιστικών προϊόντων με αποδέκτες Τον Τουριστικό  χώρο αλλά και τις Πολυεθνικές εταιρίες κυρίως στο εξωτερικό. Είμαι σε μια πολύ δημιουργική φάση της ζωής μου και έχω συνειδητοποιήσει ότι η Ελλάδα μας έχει τεράστιο πλούτο και πολιτισμού ιστορίας. θα ήθελα να μπορώ να γίνω αντάξια  πρεσβευτής της. Όλοι οι Έλληνες θα έπρεπε να ήμασταν.

Από σχετική έρευνα φαίνεται ότι στις επιχειρήσεις που ηγούνται γυναίκες έχουν καλύτερη κερδοφορία σε σχέση με αυτές που ηγούνται άνδρες. Ποια είναι η γνώμη σας επάνω σ’ αυτό και τι έχει δείξει η προσωπική σας εμπειρία;

Την έχω διαβάσει αυτή την έρευνα και είμαι κάπως σκεπτική. Το αναλυτικό μυαλό των γυναικών και η ανεπτυγμένη διαίσθηση έχει πολλές δυνατότητες και βοηθά στο αποτελεσματικότερο management. Ωστόσο η τετράγωνη και απλή δομή σκέψης των ανδρών βοηθά στην πιο άμεση λήψη αποφάσεων. Είμαι οπαδός της άποψης ότι τα δυο φύλα μόνο όταν συμπλέουν απογειώνονται και τα οικονομικά αποτελέσματα και μεγέθη αλλά και οι προσωπικές σχέσεις γίνονται καλύτερες. Προσωπικά θαυμάζω τον απλό τρόπο σκέψης των ανδρών, αν τον είχα θα μου είχε λύσει αρκετά προβλήματα.

Ο δείκτης συναισθηματικής νοημοσύνης αποδεδειγμένα είναι αυτός που τελικά μετρά και όχι μόνο το IQ, ο δείκτης ευφυΐας. Ο δρόμος προς την κατάκτηση της Ευδαιμονίας άλλωστε δεν προαπαιτεί διαχωρισμούς φύλου, είναι κοινός και αυτό είναι τελικά το ζητούμενο.